列好树状结构，是类似提纲的一项工作，接下来制作项目排期表。

这是安排时间与人手的工具，明确好哪些项目需要优先启动，哪些可以放在后期，用色块分别标出紧急且重要、紧急非重要、重要非紧急、非重要非紧急，设时间条，卡死Deadline。

项与项的咬合关系，是否能做好搭配，随着时间条的完善，可以让项目成员一目了然。

本着既不能浪费时间，又不能浪费人力的设计理念，减少因前后衔接不当而造成的人员、时间轮空。在紧张的项目节奏中出现出其不意的轮空，并不是好事，就像鸣战鼓，一而战、再而衰、三而竭。

项目期间的放松，亦需要巧妙设计，在大分支节点完结时，设置一个小结激励鼓劲儿式的团体小憩，归总调整改善协调，并给全项目团队带来好消息。

大型项目周期员工的小憩其实很必要且重要，很大程度上，不得不说，这是做团队成员心理建设层面上的好时机，有些时候，要低头辛勤干活，有些时候，会想抬头看路。士气激励，很微观层面的细节，都能憾动起巨大的动能，催生势能，而这些会深刻影响后续项目分支的走势。

从一个长袖善舞型管理者角度出发，利用好项目过程中的小憩，要比项目完结后的那轮邀功、论功行赏有效能的多。事中激励，管理者能看到成员非常有质感的转变。

而项目结束后的事后激励，常起到保有优秀员工的目的，但有时也说不准，众多光环加身的员工，会有一轮自我与外界邀约带来的膨胀；而那些没有被激励的员工，相对出色的，难免心生计较，甚至心灰意冷。激励过后，往往会出现一些令管理者觉得事与愿违的情况，不过，下一个项目，永远是下一场战斗，招兵买马，调兵遣将事异时新，也无需过虑。

啃下树状结构图与排期表两块大骨头，接下来，要着手项目策划书的制作，这个亦需要套用模板，因为是初稿，很多能明确下来的资源尚欠缺，精美PPT中的炫酷图&表，暂时无法呈现，但华丽的辞藻，模板上一些标注好的项目点睛之处，要费心撰写，用文字营造出一种井井有条下的精妙绝伦感。

接下来迎来检查工作，做一切必要的不必要的检查，不要盲目自信，最少检查三遍，查漏补缺，检查与修正逻辑、语义、别字、字号、颜色、段落、文件大小与格式等等一系列会出现错误的地方。

最后阿松拟好了明早9：00定时发送的邮件和附件包，里面有项目策划书，项目树状结构图，以及排期表。拍上Laptop，轻声说，卞文轩，我对你应该是个很好的救火队员型老板以及擅用激励很有信心，第二季一定会很成功的！

抬眼看了看表，已是夜深近3点，阿松起身舒展了腰身，把音乐歌单换成蓝调Blues，第一首是Ray Charies的《Cry》，阿松放下了头发，倒了杯红酒，静静的听着。