如今新加坡的大街小巷，茶馆酒店，无数的人都在讨论股市的情况。

随着新加坡这边，大笔资金流入基础设施建造之中，新加坡的百姓生活质量肉眼可见的提高了。

而且外来的投资者带来的消费，也进一步加强了底层百姓的收入。

而这一套良性的循环，也让新加坡的活力越来越强大。

而且可能是因为，朱迪锐将一些股份分给自家公司的员工，这也使得这一批员工将注意力注意到了股市方面。

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冬瓜大厦顶楼办公室。

每周的例会。

在之前因为子公司的总经理，遍布多个国家，想要聚在一块开会十分困难。

所以以前的例会，都是每个月一次或是一个季度开一次。

但是现在冬瓜集团，已经正式搬迁到新加坡，而且所有的子公司都已经将总部搬过来了，所以朱迪锐也就开启了，一周一次的例会。

以前只是员工的时候，朱迪锐十分讨厌这种例行会议，觉得并没有什么实际的效果。

但是成为了老板之后，朱迪锐的想法逐渐改变了，这时常开例会，还是有必要的。

1. 沟通协调：这种面对面的开会，朱迪锐方便将工作落实到实处，让底下的这些员工进行配合。

有的时候朱迪锐安排好工作之后，有些没考虑到的地方，比如两个公司之间，有了一些业务重叠的部分。

如果朱迪锐没有事先安排，那就会造成资源浪费，或者两个公司都不做的可能性。

而这种开会就没有这种问题了，有什么问题当场提出来，这样朱迪锐也好快速的安排。

2. 决策制定：重要的决策需要各方参与讨论，有些地方，朱迪锐会有考虑不充分的地方。

一旦按照错误的决策执行下去，产生了什么后果，对于朱迪锐的威信是很重要的打击。

3. 项目跟进：开这个例会朱迪锐可以向所有人，表达出自己对某个项目的重视。

比如在每次开会，朱迪锐如果觉得某项项目很重要，就会在开始的时候提出来。

这也可以督促他们更好的执行，不会出现拖拉、不重视的事情。