总管传教事务，以及对教众的日常管理。

下设刑律执事一人，舵主若干，奉行若干。

刑律执事兼任副堂主，可直接向教主报告。初期可建立一支二十人的刑律队，监督、查问、处理教中不法事。

舵主直接对堂主负责，管理教众不超过千人；奉行则对舵主负责，管理教众不超过百人，一般在十人以上，是教中最基层的管理者。

增设军机处，教主刘学勤亲自总理，管理教兵、情报和军需。

下设军机处行走若干，包括教兵队长，庶务堂堂主和军需官，鸽房主事改为掌鸽执事，管理各地信使。

人事方面，由各山长、堂主等推荐执事人选，经教主任命后方可任职。

现在的问题是，执事这个中层管理岗位严重缺人，这与道场重理轻文的教育模式有很大关系。

刘学勤前世就不善人际交往，穿越后虽有所改观，但仍然是个明显的短板。

只能矮子里拔将军，指望这批人能快速成长起来。

这样一来，筹备中的第四峰本就应者寥寥，人才缺口又扩大，更没精力去搞了，刘学勤只得将社稷峰之事往后推。

鸽房主事是个老实本分的外门弟子，一向与鸽子打交道，明显不能胜任情报工作。这件事本来是要交给冯理去做，现在连他人都抓不到，刘学勤只能另择贤能了。

财务方面，贡献点制度面向全教推广。

弟子仍保留一项福利，那就是只要在道场就能领到贡献点。外门弟子每月200点，内门弟子800点，亲传1000点。

与之相应的，弟子们的月俸减半。

这样做的好处是将弟子们的未来与神教紧密捆绑，也减轻财务负担。

如今内外门弟子已将近二百人，随着数学培训班规模不断扩张，未来弟子数量将会进入快速增长期。

考虑到教兵规模也要逐步扩大，花钱就不能如以往那般大手大脚。

除此之外，弟子们的丹论、专利，完成工件，代课等也要计贡献点。

至于各堂口，则是根据其各自完成的任务指标，计算其贡献点。

“还有件事，就是教兵与弟子的婚嫁问题。”

随着弟子们进入适婚年龄，教兵中也来了许多外地兵，这件事就不得不提上议事日程了。