在手段方面，“善用敌人”的策略可能更具谋略性和间接性。例如在军事对抗中，利用敌人的骄傲情绪，故意示弱，诱使敌人犯错，或者利用敌人内部的权力争斗、不同派系之间的矛盾来瓦解对方的力量。而“利用竞争对手”在商业环境下，更多是关注对方的产品策略、营销活动来调整自己的经营策略。比如当竞争对手推出一款新产品时，企业可以分析产品的优缺点，进而推出更有竞争力的产品，或者利用对手产品上市时的营销热度，开展自己的促销活动吸引消费者。

在目标方面，“善用敌人”往往是为了在关乎生死存亡、领土主权等关键利益上取得决定性胜利，比如在战争中消灭敌人的有生力量、夺取战略要地等。而“利用竞争对手”主要是为了在市场竞争中获取更多的商业利润、提升品牌知名度、扩大市场占有率等。

在现代商战中，“善用敌人”和“利用竞争对手”有以下表现：

善用敌人（对手）

- 借助对手的营销失误：如果竞争对手在营销活动中出现失误，比如广告宣传出现价值观偏差或者产品卖点夸大被消费者质疑，企业可以巧妙地将自己的产品定位与之对比。如竞争对手宣传产品的环保性能被发现是虚假宣传后，本企业可以加大真实环保理念和产品环保措施的宣传力度，凸显自己的优势，从而抢夺市场份额。

- 利用对手的技术突破进行产业升级：当竞争对手在技术上有新突破时，企业可以观察其技术应用方向和市场反馈。例如，对手在电子产品屏幕显示技术上有新进展，本企业可以利用这个机会，与拥有相关技术的其他公司合作，快速跟进，甚至在此基础上开发更高级的功能，如在新屏幕技术基础上加入护眼模式等个性化功能，在对手开拓的市场中分得一杯羹。

利用竞争对手

- 产品差异化竞争：分析竞争对手的产品特点，找出市场空白或未被满足的需求。例如，竞争对手的手机主打高性能游戏体验，本企业可以推出轻薄、长续航，针对商务办公人群的手机。通过这种差异化竞争，吸引不同需求的消费者，扩大市场份额。

- 价格跟随策略：密切关注竞争对手的价格策略。如果竞争对手降低价格来吸引消费者，企业可以根据自身成本和市场定位，选择部分产品进行价格跟随，或者在价格相同的情况下，增加产品附加值，如延长售后服务期限、赠送更多配件等，从而保持竞争力。

在现代商战中运用这些策略，有以下注意事项：