来纽约，当然就是见丹·舒尔曼了。

在运通，他是高级副总裁。

即便被认为是重点的培养对象，将来很有可能成为运通的总裁、CEO，可运通已经是上百年的公司了，规模很大、实力很强，却失去了想象力。

去了PayPal就不同了。

直接就是CEO。

而且这家公司即将分拆上市，在变幻莫测的互联网时代里，PayPal的未来会有无限的可能。在运通是守城，在PayPal是开创一番事业。

尤其有着周不器这样一位传奇的互联网创业家来引领方向，这就让人对未来的发展充满了信心。

几次的电话联系、邮件沟通，这次周大老板又来了纽约，丹·舒尔曼已经再也找不到拒绝的借口了。

双方在第五大道的蒂芙尼咖啡厅见面。

舒尔曼笑着说：“最近很多媒体都在报道，说是扎克伯格摆了你一道，他偷偷地把大卫·马库斯给挖走了，就是为了给PayPal的上市制造麻烦。”

周不器不以为意，很平淡的说：“不是什么大事，别说一个大卫马库斯了，就算是PayPal的员工流失了七八成，也影响不了大局。”

“呃……”

舒尔曼觉得这话有些夸张。

周不器道：“现在的PayPal，有1万5千名员工，这太荒诞了。以PayPal现在的业务规模，5000名员工都算多。”

舒尔曼深吸了一口气，问道：“所以要调整PayPal的组织结构？”

周不器道：“一定要调整，PayPal里养了太多的闲人，尤其是为易贝的电商业务服务的部门，就有超过6000名员工，根本没有留下的必要。”

舒尔曼显得很吃惊，“这是个什么部门？”

周不器道：“电商部门，就是在PayPal的平台旗下的电商板块。这个板块的电商服务都是来自易贝，完全就是借着PayPal的资源去为易贝做推广，赚一点少得可怜的佣金。”

“这个……”舒尔曼犹豫了，“真的不能保留吗？我的意思，这么大规模的裁员，恐怕不会太简单。IPO之前要稳定，不能轻易裁；IPO之后要考虑影响，大规模裁员的阻力可能会更大。”