周不器道：“一定要裁！”

舒尔曼建议道：“PayPal不可以有自己的电商业务吗？”

“嗯？”

“我的意思……PayPal过去是专门为易贝来服务，独立拆分之后，可以为更多的电商公司来服务，亚马逊的产品也可以借着PayPal的频道来销售。通过竞争来提高PayPal端的销售佣金。”

“这是一个思路。”周不器笑了笑，这就跟朋友网、今日头条搞的“优选频道”差不多，把全网的优质商品选出来，帮别人卖货自己赚佣金，“不过想把这件事做起来不会太容易，PayPal的核心业务还是移动支付。”

舒尔曼点了点头，缓缓的说：“我也认为PayPal应该更关注移动支付的方向，可是一次性裁员几千人，裁员比例都达到超过40%了，这对上市公司来说几乎不可能。”

周不器也有点恼火，“过去这些年，易贝对PayPal施加的负面影响实在太大了。只有把易贝的余毒全部清理干净，PayPal才能真的有望展翅翱翔。”

舒尔曼思忖着说：“我觉得……如果可能的话，可以把这个业务分拆出来，单独成立一家公司。做得差了，就顺势甩掉包袱；做的好了，或者说以后PayPal的实力更强大了，可以再买回来。”

周不器心下就很高兴。

很显然，这个丹·舒尔曼这段时间没少研究PayPal的业务，甚至连解决方案都提出来了。

PayPal虽然从易贝分拆独立出来了，但过去这么多年一直都是以易贝的子公司存在，业务上有太深的关联性。

想要彻底的摆脱易贝的影响，PayPal这边就一定得有大刀阔斧的改革才行。

周不器笑着说：“可能是一个方向，回头还要由董事会讨论。PayPal的董事会要承载更多的职责和功能，而不仅仅是独立董事的监管作用。”

在企业结构的设计里，是股东大会来选出董事会，由董事会来为股东们的利益负责。

可是，如果董事会跟管理层勾结起来，一起去坑股东大会怎么办？

这就出现了两个解决方案。

德国的方案是监事会。

就是在董事会之外，再成立一个监事会，由监事会来监督董事会。