老钱管粮食药品。粮食好记，一袋五十斤，一车多少袋，一清二楚。药品麻烦，青霉素有盒装的，有瓶装的，有效期还不一样。老钱把药品按有效期分类，快过期的放最外面，先出；有效期长的放里面，后出。他在本子上画了一张表，横着是药名，竖着是日期，中间填数量。哪个药快没了，一眼就能看出来。

野战医院来领青霉素，老钱翻了翻账，库存还有两千支，但有效期只剩一个月了。他对来领药的护士说：“这批药快到期了，先拿去用。后到的那批有效期长，留着。别浪费了。”

护士点头，拿着药走了。

小赵管配件。配件种类多，履带销、负重轮轴承、发动机火花塞、枪机、复进簧、击针，几十种，几百箱。小赵在仓库里转了半天，把每一种配件的位置、数量、型号都记在本子上。他在货架上贴标签，用红纸写了编号，蓝纸写了名称，黑笔标了数量。谁来找配件，一说型号，他就能报出在第几排第几架，库存还有多少。

坦克团来领履带销，小赵翻了翻账，库存还有八百根，上周领了六百根，消耗速度有点快。他对来领料的战士说：“你们团上周六领了六百根，这一周又领八百根。履带销消耗得快，是不是路面太烂了？回去跟你们连长说，开车的时候注意避开石头，省着点用。”战士红着脸走了。

月底汇总，老刘把三本账拿到孙团长面前。“团长，这个月进了三批货，出了一百二十批。炮弹库存四千二百发，配件库存够用两个月，粮食够吃二十天，药品够用一个月。”孙团长翻了翻账本，数字清楚，进出有据，谁领的，什么时候领的，一目了然。

他拿起电话，打给林烽：“林部长，台账建起来了，动态管理也搞起来了。现在库存心里有数，不浪费，不断供。”

林烽说：“好。但台账不光要建，还要用。每天报数据，我这边也要汇总。哪个部队消耗快，哪个部队用得省，对比一下，找出原因。消耗快的，是打仗打得凶还是管理有问题？用得省的，是仗打得少还是真有办法？互相学习。”

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小张的炮弹账越记越细。他发现炮兵团打炮有规律，周一打得多，周日打得少。问了老周才知道，周日美军不进攻，他们也歇着，周一美军来了才打。小张把这个规律报给老刘，老刘又报给孙团长。孙团长调整了配送计划，周日少送，周一多送，炮弹不积压，也不断供。

老钱的药品账也帮了大忙。他发现青霉素的消耗量在增加，但伤口感染率没降，说明不是伤员多了，是用量大了。他跟王教授沟通，王教授说：“不是用量大，是有的伤员感染耐药菌，青霉素不顶用了。”老钱把这个情况报上去，林烽从后方调了一批链霉素，专门对付耐药菌。