一位来自地方国资委的副主任举手提问：“赵主任，您说的职工安置，具体怎么操作？尤其是那些四五十岁的老职工，再就业难度很大。”

“这个问题问得好。”赵江河切到下一页，“我们初步测算，第二批企业改革涉及职工约五万三千人。其中，四十岁以上的占百分之六十五。我们的方案是——”

他详细讲解起来，从安置资金筹措到培训项目设置，从劳务对接平台建设到社会保障衔接，每一个细节都考虑到了。这些方案不是凭空想出来的，而是他和团队这半年来跑了上百家企业、开了几十场职工座谈会、查阅了无数资料后，一点一点打磨出来的。

会议进行到中午十二点半才结束。散会后，赵江河被周启明叫到一边。

“江河，材料我看了。”周启明压低声音，“关于罗建明那张网的处理意见，省委常委会已经原则上通过。下周三开专题会，你做好准备。”

“明白。”赵江河点头，“书记，那十七个人的问题……”

“一查到底。”周启明的语气斩钉截铁，“但要注意策略，分批处理，避免引起大的震荡。改革需要稳定的环境，这个道理你比我懂。”

“是。”

“另外，”周启明的语气柔和下来，“新婚生活还适应吗？工作再忙，也得顾家。曼曼那孩子不容易，你要好好待她。”

赵江河心中一暖：“谢谢书记关心，我会的。”

下午一点半，赵江河的车驶向北江国际信托大厦。副驾驶座上，苏晚晴正在汇报下午的调研安排。

“卫东副局长已经在新管理团队会议室等您。下午主要听三部分汇报：一是风险资产处置进展，二是新业务拓展规划，三是内部管理机制改革。”

“好。”赵江河翻看着手中的资料，“那个‘鑫荣3号’信托计划的兑付问题解决了吗？”

“基本解决了。”苏晚晴说，“按照您上次会议的要求，我们协调了省属几家国企，联合出资接盘了底层资产。投资者本金已经全部兑付，只是收益部分打了折扣。大部分投资者表示理解，只有少数还在沟通。”

“妥善处理，该解释的解释，该安抚的安抚。”赵江河合上资料，“国信的问题不是一天形成的，解决也需要时间。关键是要稳住，不能再出新的风险。”

车子驶入国信托大厦地下车库。赵江河刚下车，就看见卫东已经在电梯口等候。

“赵主任，欢迎！”卫东迎上来，两人握手，“新团队都到齐了，等您指导工作。”

“谈不上指导，一起研究。”赵江河说着，一行人走进电梯。

新管理团队会议室里，十几张年轻的面孔正襟危坐。看到赵江河进来，所有人都站起来。

“坐，都坐。”赵江河在主位坐下，环视一圈，“平均年龄不到四十岁，很好。国信需要新鲜血液，需要新的思维。”

接下来的三个小时，赵江河认真听取了每一份汇报。他问得很细，从资产估值的依据到风险模型的构建，从客户结构的分析到业务转型的路径。年轻的管理者们开始有些紧张，但很快就被他专业的提问和认真的态度所感染，逐渐放开，畅所欲言。

“赵主任，我们有个想法。”新任风险管理总监是个三十出头的海归，说话还带着点书生气，“我们想开发一套智能风控系统，利用大数据和人工智能技术，实时监测交易异常，提前预警风险。”

“技术上可行吗？”赵江河问。

“完全可行。我们已经联系了北江大学计算机学院，他们愿意提供技术支持。如果顺利，半年内可以上线测试。”

“好。”赵江河点头，“需要什么支持，直接报给卫局长。记住，金融创新可以，但风险底线不能破。国信再也经不起第二次折腾了。”

“明白！”

会议结束时，已经是下午五点。夕阳从落地窗斜射进来，给会议室镀上一层金色。

卫东送赵江河到电梯口，感慨地说：“赵主任，说实话，半年前我刚接手国信时，整夜整夜睡不着觉。几百亿的窟窿，几千名投资者，还有那些藏在暗处的雷……现在虽然还没完全解决，但至少看到了希望。”

“希望是干出来的。”赵江河拍拍他的肩，“老卫，你也不容易。等这阵子忙完，我请你喝酒。”

“那可说定了。”

回程路上，赵江河靠着座椅闭目养神。手机震动，是顾曼发来的微信：“晚上回来吃饭吗？两位妈做了红烧肉，妈说你最爱吃。”

他嘴角浮起笑意，回复：“回。大概七点到。”

“好，等你。”

放下手机，他看着窗外。车子正经过北江大桥，夕阳下的江面波光粼粼，几艘货船缓缓驶过。远处，城市的轮廓在暮色中渐渐模糊，灯火开始亮起。

这个城市，他爱了四十年的城市，正在经历一场艰难而深刻的变革。而他，是这场变革的亲历者、推动者，也是承受者。

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但此刻，想到家里等着他的三个人——母亲，顾曼的母亲，还有他的妻子，心里便涌起一股温暖而坚定的力量。

改革的路还很长，也许还会有风雨，还会有坎坷。

但只要有家可以回，有人在等，路就可以一直走下去。